阿米巴经营管理模式是经营之圣稻盛和夫独创“商界绝学”，倡导“人人都是经营者”的全员参与经营理念。集团公司在2020年度工作总结大会和2021年开年工作会议上明确，为持续提高集团公司经营业绩，加强员工向心力和凝聚力，进一步推动集团公司做大、做强、做优的可持续发展战略，今年集团公司将全力推行阿米巴经营管理，打造“人人都是经营者，个个都是合伙人”的幸福型企业。

2021年3月13日至3月16日，由董事长陈兴业同志带队，集团公司组织赴成都参加了为期四天的“阿米巴经营落地咨询班”，进行集中封闭式学习，此次培训由北京旌华咨询集团董事长和高级副总裁授课。

培训课程以稻盛和夫的阿米巴经营，成就3家世界300强引入；以《大学》开篇“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣……”，从《六项精进》的大纲——“付出不亚于任何人的努力”、“要谦虚，不要骄傲”、“要每天反省”、“活着，就要感谢”、“积善行，思利他”以及“不要有感性的烦恼”等方面贯穿，将阿米巴精神落实。四天课程主要讲授了“阿米巴经营概念及原理”、“阿米巴经营战略与组织”、“阿米巴经营之经营会计”、“阿米巴经营交易与定价”、“阿米巴经营计划与运行”、“阿米巴经营之绩效激励”、“阿米巴经营之哲学构建”、“阿米巴经营循环与改善”等八个方面内容。

课堂上，课程导师通过课件展示、宣传视频、经典案例、数字方程、互动问答等丰富的授课方式，深入浅出、热情激昂地向参训人员详细讲解了“阿米巴经营管理模式”，让参训人员进一步熟悉、走进“阿米巴经营管理世界”。总结了阿米巴经营模式的精髓，“实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，建立幸福型企业的经营管理模式”；分享了稻盛和夫经营的真谛《成功方程式》，指出“人生的结果=思维方式（-100～100分）×热情（0～100分）×能力（0～100分）”，提出六项精进、敬天爱人、内部市场化、业绩评价、二元激励、经营会计等理念；讲授了经营战略和组织体制，提出“小而有力，小而美”的工作理念；着重讲解了“阿米巴经营之经营会计”，指出“利润≠现金；盈利≠赚钱”，边际利润才是企业真正的产出，要用经营的思维看待费用，以部门（阿米巴）为维度进行费用划分，了解企业核心的经营费用，传递市场压力到企业内部。整个会场学习氛围高涨，掌声不断。

豪信集团全体参训人员在此次激情满满的“阿米巴经营落地咨询班”课堂中均认真学习，学有所获。参训人员在培训课程中积极与核心导师团队沟通互动，碰撞出“阿米巴经营智慧”的火花，将培训的课程内容由“听讲、学习”转化为“思考、提高”，将学习成果转化为工作成果，共同致力将豪信集团公司打造成幸福型企业。

会后，豪信集团公司全体参训人员与培训导师合影留念，记录这美好的时刻。集团公司将于4月组织开展参训课程转内训工作，此次阿米巴经营落地培训圆满结束。